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成就夥伴，打造負責的供應鏈
京博堅持陽光采購的職業操守，將公平、公正、公開采購原則納入采購管理制度，注重培養員工和供應商的透明廉潔意，保障采購環節的陽光透明。
搭建上電子化采購平臺，通過線上尋源、考察、詢價、談判等全過程的可視化，實現采購流程的公開透明、依法合規
借助供應商管理系統等信息化手段，對供應商進行績效管理、價格管理、資金結算管理等，使與供應商交易的所有業務都能夠處于透明的監督之下，杜絕業務人員的腐敗舞弊現象。
為有效降低供應鏈系統的腐敗風險，集團組織物資采購、工程系統、造價審核等關鍵崗位人員50余人走進魯北監獄開展警示教育活動，提醒關鍵崗位員工面對誘惑守住道德和法律底線，弘揚正氣的標桿和榜樣，用實際行動營造風清氣正的團隊氛圍。
京博持續強化責任供應鏈建設，建立嚴格的供應商評價體系，加強與供應商的合作與互信，共建利他商業文明生態圈，共同推進產業鏈可持續發展。京博與西門子、浙江中控等百余家供應商達成戰略框架合作。
按照“資源庫 + 備案庫 + 夥伴庫”，搭建京博供應商體系，選擇優質供應商進行合作。
制定《供應商平臺資料審核指導手冊》，構建統一規范的供應商認證引入流程，對供應商從引入、變更管理、凍結、退出全生命周期的管理。
搭建“京博指數”供應商評價指標體系，對供應商進行多維度綜合評價，根據評價結果進行分級管理，將員工參保人數納入供應商評價指標，提升供應商的履責意識和水平。
對京博指數低于 60 分，以及年度內指數長期停留在 60-65 分的低質供應商進行淘汰處理。
京博秉持合作共贏的理念，積極探索建立長遠合作的機制，促進多方資源共享和優勢互補，提升供應商履責水平。
累計投資超過1億元幫助超過10個供應商升級環保處理技術，提升供應商環保水平。
科學實地調研指導，解決供應商技術難題，提高供應商產品質量。
為供應商疏通融資渠道，解決供應商資金需求難題；
與供應商開展聯融合作，從維度、深度、廣度多方面、多層次開展產業融創。
為讓上游供應商更好地展示、推廣商品，京博圍繞制造業大宗原材及生產維護、維修、保養所需備品備件，搭建MRO工業品O20+B2B電商平臺——京博云商平臺，采取線下體驗店與線上電子商務相結合的模式，構建資源共享生態圈，為上游供應商和下游客戶創造價值。
